Depuis 2017, la perte annuelle s’élève désormais à 194 270 €.Lors de ce mandat, nous avons été confrontés à différents imprévus comme les défauts de construction de trois établissements :Nous avons tenu notre engagement de redresser la situation financière, sans manquer d’ambition et avec la prudence d’adapter les investissements à nos réelles capacités. L’utilisation des salles a été optimisée pour une meilleure planification des activitésAu cours de la mandature, nous avons accueilli et pérennisé deux festivals, re-dynamisé le jumelage et avons aidé la bibliothèque à proposer une offre diversifiée. Dénomination de rues et numérotation des maisons pour faciliter les interventions d’urgence et les livraisons. Pouvions-nous faire plus ? Les 60 % restants ont été répartis équitablement avec une part de près de 20 % pour la voirie soit l’équivalent d’une année de budget.Notre programme 2014 avait été conçu autour de trois axes majeurs pour concilier une gestion financière saine avec une cohésion sociale, un dynamisme économique et la préservation de notre environnement naturel et patrimonial, les actions pour l’environnement étant en articulation de tous les projets. Mise aux normes des abris-busEntretien du chemin autour de l’étang qui permet à tous de s’y promener en toute sécurité ; rénovation progressive de la Maison des Jeunes ; organisation de forums et soutien à de grandes manifestations sportives et festives.Par l’implantation de mobilier urbain, l’entretien régulier des bâtiments communaux pour éviter une surenchère de dépenses, par les aménagements de voiries qui ont permis l’enfouissement de réseaux et la sécurisation du déplacement piéton, l’entretien et la mise en valeur de l’étang, les espaces paysagers soignés et bien pensés, par des actions d’embellissement et de sécurisation dans les quartiersPar le remplacement et la remise en marche de la roue du moulin de Gourvinec, la rénovation de ses menuiseries, la restauration en plusieurs étapes de la chapelle St-Colomban, la réparation des vitraux de l’église St-Mayeul, l’embellissement du lavoir, la mise en valeur du patrimoine via les pupitres de lecture… Ainsi chaque année depuis 2014, il a été alloué une enveloppe budgétaire pour la sauvegarde et la restauration du patrimoineAugmentation du nombre de chambres à la halte-garderie, aménagement d’un patio-jeux qui leur est dédié, plantation d’un arbre des naissances.Par le recours à l’Apprentissage – pour la toute première fois au sein de nos services – pour accompagner des jeunes dans leur parcours de formation et d’insertion à la vie professionnelle, par un soutien aux échanges européens, l’adhésion à un réseau qui sensibilise la jeunesse à toutes les formes d’addictions, par la création d’un City-ParkOrganisation d’ateliers, visites de courtoisie à domicile par un groupe de bénévoles reconnus, des journées de rencontres inter-générationnelles, le choix pour les plus de 75 ans de participer au repas annuel ou de recevoir le colis de Noël.Adhésion à Ma Commune Ma Santé (offre d’une mutuelle). Vision d’Avenir. Partenariat permettant l’octroi d’un micro-crédit. Intégration à la vie communautaire pour obtenir plus de passages de la ligne de bus 8 et son renforcement en heures de pointe. Ces 3 axes étaient :Par le maintien de l’offre de soins, l’accueil des nouveaux arrivants, le développement d’un parc locatif de qualité, une urbanisation réfléchie, la modernisation et l’amplitude plus large d’ouverture de nos services, la participation active à des rendez-vous tels que le marché de Noël, et par le soutien juridique apporté aux quartiersEn privilégiant la qualité des repas en liaison chaude et circuit court issus de la cuisine centrale d’Elven, en donnant un nouveau souffle aux jeunes élus (CME) avec la satisfaction de voir leurs projets aboutir, en proposant des activités de qualité au centre de loisirs, comme au sein des TAP (aujourd’hui arrêtés après consultation des parents), en installant une aire de jeux moderne et attractive, devenue un lieu très fréquentéA travers la mise en accessibilité de l’accueil de la Mairie et de la Maison de l’Enfant, par l’intégration facilitée des enfants en situation de handicap au sein des services « Enfance » avec des moyens humains dédiés et des aménagements fonctionnels, par la mise aux normes réglementaire des arrêts de bus, par le soutien aux sections sportives nolfféennes désireuses de s’ouvrir au handisportPar un combat pour le maintien des écoles existantes en contrant la fermeture programmée de Jean Rostand, combat également gagné pour conserver l’unique distributeur automatique de billets dont la suppression était annoncée.
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