Stratégie Océan BleuLa méthodologie Viser au-delà de la demande existante Quitter un océan bleu pour se focaliser sur l’océan bleu n’est pas facile, cependant il est possible d’y arriver en visant au-delà de la demande existante. Our passion for quality and for exceeding our … Wie wäre es, wenn du aus dem konkurrenzgeladenen “Red Ocean” ausbrechen könntest und in frisches, blaues Wasser eintauchen könntest? Elle permet de créer une stratégie Océan Bleu, c'est-à-dire une stratégie disruptive sur son marché. der Preis, die Nutzung von Fachbegriffen, das Marketing, das Alter und die Komplexität des Weins sowie das Sortiment.Für teure Weine sind diese Werte traditionell durchweg hoch; bei billigen Anbietern liegt der Preis meist niedrig und die restlichen Werte bewegen sich im Mittelfeld.Der nächste Schritt der Blue Ocean Strategie ist nun die Neubewertung dieser Kernelemente. Mit ihrem “Yellow Tail”-Wein eröffnete sie somit einen bisher unerschlossenen Markt, der neue Kunden – die bisher eher Biertrinker waren – ansprach. STRATEGIE OCEAN BLEU | Renée Mauborgne, W. Chan Kim, Larry Cohen | ISBN: 9782744063176 | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon. Diese Situation kann auch als “Red Ocean” (rotes Meer) bezeichnet werden: In diesem übersättigten Markt streiten sich viele Haie um wenige Fische.Aber ist diese ständige Fokussierung auf Konkurrenz wirklich nötig? Darunter ist häufig eine Neudefinition des Marktes oder des Konsumenten zu verstehen (siehe Beispiele). Damit wurde sie durch eine “Blue Ocean Strategie” von einem kleinen australischen Weingut zu einem der profitabelsten Unternehmen der gesamten Weinindustie.Bei der Schaffung neuer Märkte dreht sich alles um die sogenannte Werte-Innovation. Im “Yellow Tale”-Wein-Beispiel waren die relevanten Faktoren u.a.
Wir sind es also gewohnt in einem Umfeld größter Konkurrenz zu leben und ver(sch)wenden viel Energie dafür, besser als die Anderen zu sein. Insbesondere den Cirque du Soleil finde ich interessant. Geht nicht? Hierfür gibt es vier Strategien:Auch die anderen genannten Beispiele zeigen, dass unser alltäglicher Konkurrenzkampf nicht immer die “smarteste” Lösung sein muss. Letztendlich machen die nichts Neues. Durch die Veränderung der Kernelemente, die zuvor definiert wurden, können Wertekurven dauerhaft verändert werden. Innovationen eröffnen neue Märkte und steigern deren Attraktivität durch die Abwesenheit einiger unattraktiver Markteigenschaften, die im bisherigen Wettbewerb weniger geschätzt sind. Bei der Umsetzung sind zwei Aspekte zu berücksichtigen: Es gibt vier Maßnahmen, um Kernelemente neu zu definieren: Du versuchst ständig besser zu sein als deine Mitbewerber. Wertekurven innerhalb einer strategischen Gruppe (z. Today, the company continues as the category driver of innovation, quality and consumer demand. Doch bevor wir Kaffee in vorportionierten Einzel-Kapseln kaufen konnte, haben wir meist mit unseren Filtermaschinen eine ganze Kanne Kaffee gemacht.
Nicht-Kunden wirklich differenzierende und relevante Nutzen, „Blue Oceans“ bieten, dauerhafte … Die Wertekurve eines Unternehmens wird visualisiert mit der Wertekurve des gegenwärtigen und potenziellen Wettbewerbs. Kunde ist der gewöhnliche Reisende, nicht nur der Geschäfts- oder Urlaubsreisende. Wichtige Merkmale können zum Beispiel bedeutsame und stark umkämpfte Kernattribute sein oder Investitionstreiber der Wettbewerber. Oft ist das Erschaffen neuer Märkte viel erfolgsversprechender!In diesem Sinne wünsche ich dir erfolgreiche Projekte mit der Blue Ocean Strategie!heute mal etwas Off-Topic.
Ein weiteres prominentes Beispiel ist das Konzept von Ein neueres Beispiel einer Blue Ocean-Strategie ist der Erfolg der Ein weiteres Beispiel ist die Einführung des Kaffeesystems La stratégie Océan Bleu (ou Blue Ocean), a été initiée par Chan Kim et Renée Mauborgne. Durch die Abänderung der Kernelemente einer Wertekurve sollen neue Geschäftsmodelle entwickelt werden können. Du bist also konkurrenzfähig!Was wäre nun aber, wenn ich dir sage, dass du mit dieser Strategie zwar Schon früh in unserem Leben werden wir an ein ständiges Konkurrenzdenken herangeführt: Wir wollen die größere Sandburg bauen, messen uns anhand unserer Schulnoten und wollen das schnellere Auto, den besseren Job oder das größere Haus.
Blue Ocean Strategy & Blue Ocean Shift is about creating new market space and making the competition irrelevant. Aber trotzdem ein netter Artikel, gut aufbereitet.Weitere Beispiele für erfolgreiche Blue Oceans sind Cirque du Soleil und the Bodyshop.
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